Автор Юлия Згеева Основательница Zgeyeva Consulting, эксперт по корпоративному управлению

CEO «Нафтогаза» Сергей Корецкий назначен премьер-министром Украины, поэтому одна из крупнейших государственных компаний страны осталась без руководителя.

НАК «Нафтогаз Украины» — стратегический элемент энергетической системы страны. Накануне сложной зимы от его работы буквально зависит, будет ли у украинцев тепло.

Реально ли быстро найти замену руководителю такой компании?

Да, когда речь идет о временном управленческом решении. Но если цель состоит в поиске сильного CEO, способного руководить компанией многие годы, спешка обычно дорого обходится. Ведь руководитель «Нафтогаза» должен работать одновременно в нескольких сложных плоскостях: обеспечивать бизнес-результат, взаимодействовать с государством, соответствовать ожиданиям международных партнеров и принимать решения в условиях постоянной неопределенности.

Для CEO такого уровня полноценный поиск обычно длится от трех до шести месяцев. Если речь идет о международном поиске или очень узком рынке, процесс может быть дольше.

Людей, готовых возглавить государственную компанию, немного. Я называю их бриллиантами: они уже достигли успеха в своей сфере, поэтому десять раз взвешивают, прежде чем согласиться на такую роль. Здесь высокий уровень ответственности сочетается с политическим давлением, ограниченными возможностями реализовать собственное видение и значительными репутационными рисками.

В кризисный период компания выбирает не только генерального директора, но и стиль управления, принципы формирования команды и корпоративную культуру на годы вперед. Именно поэтому оценивать кандидата нужно не только по профессиональному опыту, но и по способности работать в неопределенности, быстро учиться, принимать сложные решения под давлением и сохранять доверие людей.