Автор Дмитрий Александров Предприниматель, бизнес-наставник, владелец «Ретрит-центра осознанного бизнеса».

В современном бизнесе скорость принятия решений почти всегда равна более высокой прибыльности. Эта аксиома доминирует в бизнес-образовании последних десятилетий. Но что происходит, когда скорость вступает в конфликт с этичностью?

Вспомните классическую «проблему вагонетки»: надо ли пожертвовать одним, чтобы спасти пятерых? В современном бизнесе эта дилемма возникает ежедневно, но уже без рельсов и экстремальных обстоятельств. Она приходит в форме таких неотложных вопросов, как «стоит ли сократить 10% персонала в Украине, чтобы улучшить квартальные показатели для акционеров в Лондоне?» или «нужно ли использовать более дешевое, но не совсем экологичное сырье, чтобы выиграть тендер?».

Традиционный CEO, наученный максимизации прибыли, скажет: «Да, это жесткая необходимость». Но мир изменился. Потребители, сотрудники и даже инвесторы теперь ищут в бизнесе душу, или, если хотите, осознанность.